聚焦it摘自 网易科技 文/崔玉贤
传言最终被证实。
中兴通讯的第七届董事会议召开后，新的领导层也正式宣布：正如外界所猜测史立荣不再担任总裁，由赵先明接任董事长兼总裁。中兴通讯新一代管理层正式接棒。
对于史立荣的“下台”，有人猜测是和美国出口制裁事件相关，也有人认为是自然的换届选举。无论是什么原因，承载着中兴国际化的梦、2010年担任公司总裁的史立荣，在他离开之前的最新中兴财报上，显示着首次突破千亿大关收入的成绩单。
印象中，史立荣曾在2016年新年的致辞中提到，中兴接下来要想把握时代大势和机遇，最重要的是要做最好的自己。当看到赵博(赵先明)在给全体员工鼓劲的一封信中提到，继续坚持M-ICT大方向不变，阶段目标不变，员工激励承诺不变，就可以了解到，中兴将还是那个中兴，会继续沿着做“最好的自己”那条路走下去。
下台，史立荣的担当
正如外界推测，史立荣下台，不在担当中兴通讯总裁一职。对于这一变动，或许有人会说，按照中兴3年一换届的传统，史立荣也是有可能被换掉的。但同时也就意味着另一种可能，不会被撤换。毕竟，2015年中兴交出的答卷很好。
2015年中兴实现了营业收入1008.25亿元，同比增长了23.76%。从这些个数据中也许还看不到什么眉目，但这是中兴首次收入突破千亿大关，据说净利润也创下了历史上最好水平。
当年，史立荣接任殷一民担任中兴通讯的总裁一职。当时，业界认为，史立荣的任职符合了中兴国际扩张的趋势，暗示中兴要做大国际业务。因为当时，史立荣主管全球市场，曾经负责2万余销售队伍在全球140多个国家的市场销售和客户服务。史立荣被称为中兴通讯“走出去”第一人，是中兴通讯国际化的拓荒者、见证者和领导者。
在其任职一年之后，史立荣就确定了提升海外市场，“大国大T”战略。但由于当时国外市场环境并不乐观，中兴曾出现了20亿的亏损。史立荣开始对“大T”(主流运营商)方面进行调整，同时压缩成本，高管集体降薪，来应对困局。
并且，2012年第四季度开始中兴进行战略调整，从“以规模为中心”转向“以利润为中心”;2013年进行大刀阔斧的改革;2014年提出了M-ICT战略，聚焦运营商市场、政企市场、消费者市场，并且围绕新兴领域进行蓝海布局。从此，中兴进入了“M-ICT”时代。一个“3+1”的格局时代。
在M-ICT战略落地一年之后，史立荣在接受媒体采访时表示，M-ICT对中兴而言是一个极具前瞻眼光的决定。在这一年中，中兴的运营商、终端和政企网都找到了突破和爆发的机会。
因此，对于史立荣来说，连任总裁似乎不是问题，但偏偏发生了那件事情。在最新一届董事会会议开始之前，美国商务部网站出现了对中兴的出口限制。中兴停牌，并且董事会会议延迟，2015年业绩财报发布延迟。
新一届领导层中，史立荣不再担任总裁一职，被分析是美国给予中兴出口解禁的一个条件。
“如果真是因为这个原因，可以看出史立荣还是很有担当的。”某中兴员工向网易科技表示。
虽然史立荣不再担任总裁，当仍是中兴董事会委员，没有离开中兴。
新领导班子，还能继续“最好的自己”吗?
在2016年新年致辞中，对于中兴这一年的成绩，史立荣提到，要想继续把握时代大势和基于，最重要的就是要做最好的自己。
在新任领导赵先明的内部员工信中，他提到要继续坚持M-ICT战略所确定的大方向不变; 2020年的业务布局、长期业绩承诺和阶段目标不变;公司对员工的激励承诺不变;公司坚定推行项目化管理、端到端管理优化、文化革新的任务不变。同时还有一句话“从我做起，做最好的自己。”而这就是传承。
另外，还有批判。赵先明提到，面对公司目前的危机(美国出口制裁)，要坦诚面对、反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉。对于不规范的行为坚决整顿，重塑经营理念，查缺补漏。
从中兴内部得知，赵先明为人平和谦逊，坦诚，大家都称其为赵博。国外运营商客户对其评价“非常接地气”。作为中兴通讯的CTO，赵先明担任过中兴多项技术的带头人，比如长期负责CDMA数字蜂窝移动通信系统研究开发;自主研发GoTa数字集群系统等等。
“从这次公布的新一届管理层来看，很多都是70后，管理层更加年轻化，专业化，有活力。”中兴人士表示。
无论中兴的未来战略如何，路如何走，对于这批年轻化的管理团队来说，也许最先要跨过的坎儿就是化解美国制裁这场危机。
