新经济形势下，涌现出很多新的技术与产业，组织能力该如何变革以应对高速发展的市场需求?
首先回顾下世界华人杰出管理大师杨国安教授的经典杨三角理论，核心理论框架认为：企业持续成功=战略*组织能力，简而言之企业想要长久生存下去就要依靠企业高获利、前瞻性的战略方向，然后由高效能的团队很好地执行实现既定战略，这就是成功企业与失败企业的根本差异。战略和组织能力是相互依存的，那么组织能力落地的三大支柱就是员工能力、员工思维以及员工治理，优化这三大支柱是提高企业组织能力的必经之路，无论一个企业战略方向如何正确，没有可以实施落地的团队，无异于纸上谈兵。
关注中国企业组织调研大会的朋友不难发现，一直以来部分资本行业的头部机构都会参与肯耐珂萨和腾讯咨询、杨三角联盟共同举办的中国组织能力调研大会，基于与这些头部机构的深入探讨以及对资本市场的分析，肯耐珂萨创新提出人力资源管理的概念(简称HCM)，肯耐珂萨通过HCM来帮助企业更智慧地、更有针对性地制定行动建议或解决方案来做好内部管理。
基于报告数据，杨国安教授就组织能力健康度(OCI)对企业的影响进行了对比分析，得到3个重大发现：
1. 具有行业差异性，实体行业的OCI对企业品牌形象和盈利能力影响最大，
互联网行业的OCI对企业业绩影响最大的维度是创新能力和发展速度;
2. OCI对不同阶段企业都有显著业绩影响，其中对成熟期企业影响最大;
3. 管理人员OCI对业绩的影响强于普通员工OCI对业绩的影响。
2017年企业在战略、组织能力、和管理实践整体比2016年进步，互联网企业比实体企业提升速度更快。杨教授对报告解读可以归纳为以下四点：
1)2017年组织能力健康度与2017年业绩影响显著;
2)2016年的战略和2016-2017年组织能力健康度提升对2017年业绩影响显著;
3)影响互联网企业和实体经济企业组织能力健康度的正面影响实践和负面影响实践各有不同;
4) 在企业战略和组织能力三大支柱的卓越企业在组织能力健康度和各业绩指标都明显高于主流企业和偏弱企业;
5)2017年企业在战略、组织能力、和管理实践整体比2016年进步，互联网企业比实体企业提升速度更快。
2016年互联网行业的腾讯控股有限公司、微医集团、实体经济行业的金宝贝儿童成长教育集团、华润电力控股有限公司江苏大区以及广州伊丽莎白美容健身有限公司从参与调研的近200多家企业中脱颖而出。
从2016年度的调研中我们得出三个观点：
1、员工能力：从“人海战术”转向“精兵强将”;
2、员工思维：从“外在驱动”到“自我驱动”;
3、员工治理：从“标准规范”到“灵活敏捷”。
一直以来肯耐珂萨围绕企业战略需求，帮助企业全面推进 “战略-经营-绩效”的闭环管理，以战略落地为目标，通过战略质询、经营边界管理、战略检视和质询等一系列举措，建立战略闭环机制。绩效管理紧密衔接战略，通过年度计划设定及分解和月度追踪、年中和年底的评估和检视，建立公司战略滚动规划，最终形成战略经营闭环。正确的战略目标和完善的组织能力是一个企业的优势价值所在，肯耐珂萨会持续创新技术，深耕行业理论与数据，为企业提供更加有效的服务，帮助更多企业完成管理的变革与升级。
2019年中国企业家组织能力调研大会入围企业有联易融、普道科技、VIP陪练、富途控股、春风动力、康乃馨纺织科技、房多多、郑州银雁科技、欢乐互娱九家企业，主要来自互联网行业和实体行业。
相信7月18日大会现场的优秀企业与嘉宾会有很多的干货分享，为更多企业提供实质性的实践经验。
