3月25日，由网易科技、网易创业Club、VR进化论栏目共同主办的开物沙龙VR专场在深圳举行。VR业内大咖齐聚，共同讨论VR内容的开发以及未来VR行业的发展。在VR元年中，VR内容将以何种姿态亮相?今年会出现VR界的爆款游戏吗?VR未来是否会颠覆游戏和娱乐行业?
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文/ VR进化论 李儒超
仿佛一夜之间，VR成了内容和硬件领域最为时髦的话题。人们言之凿凿，断定VR将开启一个时代;从巨头到资本，再到创业者，VR行业欣欣向荣，没有太多人愿意轻易错过这个机遇。
重划版图的时刻似乎到了。如同当年智能手机兴起的时候一样，成功抢跑便多了一分成功的几率。“这是最好的时代”，念叨狄更斯这句话的人似乎又多了起来，虽然他们并不在意这句话被说得太多，甚至有点招人烦。
但火热归火热，并非所有人都被打了鸡血。Oculus、HTC、索尼三巨头结束沉默的那刻起，不少国内VR制造商就开始坐立难安;不仅如此，内容层面的不成熟，变现模式的不明晰，让VR的春风之中，又裹挟了几分寒意。
VR行业可能正面临一场洗牌。伴随着频繁的投融资、站队，国内VR领域正在快速变化。如何在洗牌期中生存，以及新入局者如何切入，都成了这一阶段行业关注的焦点。
而这，也正是网易科技此次开物沙龙试图给出的答案。
在PC级VR方案上，三巨头已经通过数年的技术积累取得了领先。在这一背景下，国内厂商如果继续沿着这条路走，几乎没有办法在这场战役中攻城略地。与此同时，手机盒子方案在体验上的瓶颈也日趋明显，国内硬件厂商迫切需要新的突围途径。
除了硬件，国内厂商在产业链中还有不少好的机会和切入点，这其中就包括至关重要的内容层面。网易科技将其归纳如下：
1、VR一体机
比起PC级方案，移动VR领域的成熟产品显然少上很多。大朋VR创始人陈朝阳表示，目前市场上搭配手机使用的手机盒子，工艺简单，无法提供良好的产品体验;而依托电脑输出的VR产品不仅对电脑配置要求极高，且使用场所受限。“VR作为一个潜力巨大的产业，其产品必将脱离电脑和手机的束缚而独立存在，一体机才是VR的终极形态和大未来”。
而VR技术支撑厂商也大多对一体机寄予厚望。Cocos引擎联合创始人林顺在开物沙龙上表示，虽然其技术可以运用在PC级设备上，但他更看好一体机等移动设备的未来;关注VR底层的Nibiru CTO 曹峻玮则直言，Nibiru现在几乎不怎么关注PC，而是一直在关注移动VR领域。
作为巨头至今尚未过多涉足的领域，一体机短期内将成为VR硬件厂商突围的方向。
2、VR内容制作
事实上，比起硬件领域，国内VR内容团队显得抢手很多。不久前，曾获华闻传媒注资的VR内容制作方兰亭数字又宣布获得华策与康得新各1470万元投资。
复星昆仲资本董事总经理姚海波认为，从投资角度上看，现在仍然看好有优质VR内容的团队出现;而VR的出现，在他眼中将有望成为内容产业火热的一种延续。
目前在VR产业链上通过资本手段广泛布局的奥飞娱乐同样抱有这类想法。奥飞娱乐首席战略官李斌表示，VR对娱乐和影视行业来说，将能够帮助产业实现真正的泛娱乐，有小说、有漫画、有游戏、有电影、有影视剧。而VR硬件也需要用内容来承载，否则会成为无源之水。
甚至有观点称，今年与其说是VR元年，还不如称之为VR内容元年;硬件的主战场可能仍在国外，但内容产业则会先在国内爆发。
3、交互方式等支撑产业
交互长期以来都是VR的软肋。传统的键鼠以及之后的手柄，都由于在三维空间中体验不佳而对VR产生了一定程度的带出感。包括七鑫易维、uSens、Leap等都在三维空间的交互上提出了自己的交互方案。
在uSens联合创始人时弛看来，即便对于被认为前景广阔的VR一体机，其最大的弱势依旧在于交互问题，“给使用移动VR的人再塞一个手柄，他会觉得不舒服，这种场景就会变得碎片化”;与此同时，移动限制了交互，交互就限制了内容，这就影响了VR开发者通过开发内容来赚钱。
而Leap公司中国区总经理陈佳敬也表示，在玩游戏的时候可以拿遥控器去开一下，这是第一代VR，到移动VR的时候就需要轻便的出去。
不过，虽然有着诸多解决方式，但VR交互厂商依旧需要一些时间与硬件厂商、开发者磨合，才能对在现有VR交互模式上迈出实质性的一步。
除此之外，包括VR底层、VR周边外设、内容制作工具、传输技术、云服务等在内的支撑产业，在未来较长一段时间内都具有较大机会。而这些支撑产业的迫切程度，将在主要VR厂商深入VR产业链后显得愈加明显。
短期内如何生存、如何变现?
不过，比起上述大方向问题，对于诸多VR厂商来说，短期内如何生存、如何变现可能显得更加现实。
事实上，虽然各方颇为看好VR的前景，但由于该领域的版图远未划定，很少有巨头或投资机构只选择某一家押注。这样的好处在于，一家VR厂商获得资本支持的难度并不大;坏处在于，平均到每一家身上，获得资方的支持颇为有限。
但现在正是产业的高速发展阶段，VR厂商们对于资金的需求较大，而厂商们普遍在变现上大多没有获得实质性的进展。这也让不少初创厂商们在“钱”的问题上颇为谨慎。
在这个问题上，曹峻玮认为当前阶段厂商还是应该只专注于自己的领域，“这样用的钱也少，也不会太浪费”。他更是建议，应该提前六个月就融资。
但即便如此，初创公司在资金上面临的风险依旧不小，况且还必须考虑到短期内盈利无望的现状。
七鑫易维联合创始人彭凡直言，七鑫易维从成立到现在，即便每年都有拿投资，也面临一种紧迫感：未来12-18个月钱没有了怎么办。他同时表示，VR这个市场，他从来不认为今年乃至明年一些做VR的技术提供商能从这个行业赚多少钱。“有其他领域的收入就好一些”，这也意味着相关厂商需要做一些其他赚钱的事情来解决生存问题。
在这方面奥飞则有过一定试水。李斌说，之前奥飞为灵龙文化的发布会做了一个VR展示，现在已经又有一些其他的大客户找过来，在这方面，下半年会有一些单子。与此同时，线下店的模式也是奥飞的一些合作伙伴在探索的模式。“通过这些短期能盈利的操作，VR就可以收到一定的钱，来保持整个项目运营下去”，他表示。
不仅是奥飞，线下体验店早已成为诸多渠道商捞金的手段，甚至暴风魔镜这类厂商也开始准备亲自操作。虽然一些业内人士对这类体验店的长期发展并不看好，但其短期变现能力将有可能帮助现阶段普遍缺钱的厂商们度过难关。
另一方面，通过这类短线操作，无论是初创公司，还是大公司内的项目组，都可以积累起一定的资源，这些资源中不仅包括资金，还包括渠道以及用户认知度等等，从而便于厂商开始下一步的尝试。
而“尝试”，虽然可能会成为无用功，但显得至关重要。
3Glasses 中国区销售部总监简俊驰说，在这个处于探索期的领域，没有谁知道我们三年后需要什么，哪怕是一体机，也无法断定，“但无论如何，我们要做各种可能性的尝试”。
有钱，才能活着，才能去尝试各种可能，最终才有可能赌中未来。
