2022年，电商发展逐渐进入流量瓶颈期，平台获客成本急剧增长，相反，线下门店获客优势历经市场洗牌后正在重新恢复活力，只有把线上线下融通,才有机会重新创造一个新的低成本、高效率的销售策略。
辣媳妇作为中小企业的优质发展代表，重庆区域泡制休闲食品行业的头部企业，搏击市场二十余年，依靠敏锐的市场洞察力，不断建设优化渠道力，为品牌建立起发展壁垒，今天我们就来看看它的销售矩阵是如何构建的？
优化线下渠道，布点新消费场景
场景化消费是新零售时代消费领域的高频词之一，可谓正在深入“消费者的毛孔”，不仅是买产品，还包含体验、感受、氛围营造烘托等更多维度和更深程度的附加价值。
辣媳妇顺应趋势，2019年与“盒马”达成入驻合作，上线了具有重庆特色风味的泡椒凤爪、泡椒豆干等近20款产品，通过对产品进行调整，上市锁鲜装产品增加食材线，让辣媳妇从单纯的休闲零食品牌跨出了与用户新消费者场景——“一日三餐”连接的一步。从而开始新零售的全新探索。与此同时，2020年，辣媳妇大刀阔斧实施新一轮商超便利系统和经销商结构的优化调整，保证每一位经销商和消费者的权益。
布局线上渠道，试点新流量池
除了线下，互联网时代线上平台涌现了许多新流量池。早在2013年，辣媳妇就积极尝试入驻电商平台，凭借王牌产品泡椒凤爪获得“拥有最全口味凤爪”的消费者认可。
2016年电商销售额突破2000万元，仅用了三年时间，做到了重庆休闲食品行业市场名列前5，在全国零食类网上销售同样排名在前列，期间交易增长幅度达到56倍。2020年，辣媳妇与“直播一哥”李佳琦达成合作，仅“泡椒凤爪”的一次亮相便带来了超500万的销售业绩，成为全国意义上的泡椒制品知名品牌。
从线下到线上，辣媳妇每一份成绩单都证明着，一味追求庞大扩张渠道并非上策，单渠道的精准性，多渠道的配合布局，松弛有度才能迎来了企业新的销售增长极。未来通过双重的渠道力将给品牌带来怎样的机遇与表现，辣媳妇也请大家共同关注，拭目以待。
辣媳妇为加盟商提供量身打造的渠道策略，给予相应的费用支持等销售相关支持。公司提供长期的贴身服务、实效的培训指导。
