企业的生存和做大做强，紧随时代潮流、顺应国家政策、把握市场变化，都是必不可少的。在此之外，通过常州市惠能电器有限公司董事长李玉翔的发展经历，可以知道，具有前瞻性思维、拼搏决心和创新精神的管理者、领头人同样非常重要。缺乏这样的带头人，企业发展往往容易陷入混乱，停滞不前甚至倒退;反之，将会迎来长足稳定的发展。李玉翔的创业之路就充分体现了这一点。
李玉翔，武进前黄寨桥人，高中毕业后进入常州市坊前铝电化厂做销售。凭着那股吃苦精神与冲劲儿，李玉翔销售业绩突出，很快得到厂领导的提拔，于1988年任命为常州市坊前铝电化厂副厂长一职。1996年企业改革的春风吹进武进，为了自身的发展，也为了充分体现自身价值，李玉翔毅然辞去了常州市坊前铝电化厂的副厂长一职，揣着攒下的2万元，在家里办起了铝合金加工。
为了跑业务，李玉翔风里来雨里去，骑着摩托车往返于常州与无锡之间，每年超过2万公里的摩托车行驶里程，一直让这位企业家至今记忆犹新，更激发着他不断创新、前进的脚步。一辆老式的光洋摩托车陪伴着他渡过了创业的风雨和收获，历经2年时间的发展，铝合金加工厂有了不错的收益，然而李玉翔心里明白：光靠这种单纯地代加工的运营模式是远远完成不了将企业做大做强的目标的。
通过长期的市场调研，李玉翔毅然迈出了开创科技型生产制造企业的第一步。正值江苏的经济蓬勃发展，李玉翔瞅准了一项国家的高科技电力设备的研发项目，除了面临着80万之多的资金缺口外，李玉翔还得面对厂房、工人、产品的销路等如许之多的创业难题，然而李玉翔并没有望而却步。李玉翔于1999年成立常州市惠能电器有限公司，押上铝合金加工厂(常州红星建筑装潢工程有限公司)的产权向银行贷款50万资金，用于购买西安高压电力研究所的技术使用权，征用6亩多的土地兴建厂房，购买生产设备，专业生产起了10KV柱上开关。
1999年正值全国农村电网改造的大好时机，在紧密把握市场动向的情况下，为了扩大生产规模李玉翔再次贷款85余万元，所贷款金额全部用于设备、技术及引进高技术人才的投入上面。在重重困难前，李玉翔迎刃而上，抢抓机遇、解决了生产、销售等一系列问题，将配电设备的销路开拓得越来越宽广。正是这么多年的自主创业生涯孕育了这位锐意创新的成功企业家，凭着那份睿智和胆识，李玉翔在2005年创立了常州苏云电气有限公司，专业生产铜包铝线、铜包镁铝线及铜包钢线。
由于市场竞争日益残酷，于2007年李玉翔总经理经考察调研引进了一项技术含量高的数据电缆设备产品，现行研制的管式绞线机设备填补了国内空白，开启了走高新科技产品研发、创新之路。同年扩建了办公大楼，并在之后又扩建2幢多层生产车间，2009年企业研发生产的超微细漆包机、镀锡机等设备在国内一炮打响，从此也更加坚定了李玉翔以科技创新带动企业发展的信心。历经这么多年的奋力拼搏，公司的规模不断壮大，企业稳健发展，产值年年翻番，2009年产值达2亿多元，公司连年被评为“优秀企业”、“文明单位”，公司及产品被国家经贸委列入《全国城乡电网建设与改造所需主要产品及生产企业推荐目录》。10年间，企业由占地面积5亩多扩大到了60亩;无论是企业资金还是销售额，都翻了数十倍，工人也从20人发展壮大到了320人。
回顾和分析李玉翔的经历，可以总结出他的企业发展之道主要有以下的几点。
一、以人为本铸就企业生存之道
惠能电器公司自创建以来，李玉翔始终把 “坚持以人为本，打造和谐惠能”作为企业生存发展之道，把维护员工的合法权益作为企业健康发展的基石。物质上，他从工作和生活的实际出发，竭尽所能地为广大职工营造舒适的工作环境。在精神上，他不断完善自身的文化素养，加深自身的文化底蕴，做好员工精神文化的带头人。
以厂为家，从生活细微处关爱职工。考虑到公司员工用餐不便的实际情况，李玉翔规划建立了职工餐厅;为了丰富职工及村民的业余文化生活，新建了公司200多平米的乒乓活动室及户外健身广场，常年为职工和居民开放。不仅如此，他还每年组织员工出去旅游，减缓工作压力，增强强员工间的团队精神。为满足职工业余学习的爱好，他开辟了阅览室，订阅了《常州日报》、《第一财经周刊》、《青年文摘》、《青年参考》《电工技术学报》等20多种报刊、杂志供职工学习。
二、打造特色企业文化，开拓企业发展之路
李玉翔认为职工素质的的提高是企业和谐发展的基础，他在公司率先提出了“创学习型惠能，建高素质队伍”的口号，每年定期组织员工参加法律知识、财务知识、消防知识等基础的培训，着重提升全体职工思想道德、行为规范、业务技能。企业文化是企业活的画笔，“惠能”从创建之初到现在，十载未满，然而在企业的历史文化篇章里有这么一句—— “诚信为本，打造强企名厂;厚德为基，创立和谐惠能”凝结了多少惠能人的心。
三、锐意创新、完善现代管理机制
李玉翔认为，推进民主管理健全和谐机智是推进企业健康发展的关键。他始终坚持企业注重人事集体讨论决策的原则，坚持和完善职代会制度，加大民主公开管理力度，认真履行集体合同，坚决依法维护职工的合法权益，确保职工各项权益的落实，同时也进一步深化了企业管理，从机制上保证了企业的和谐。
十年磨一剑，“惠能电器”从无到有，从弱到强，正是因为李玉翔的敢为人先、敢闯新路，才使企业完成了一次次蜕变，破除了民营企业的发展瓶颈，形成了自身完整的企业经营思路。他依据民营企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业原本陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先突破民营家族型企业的用人管理模式改革了人事用工制度，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度;其次，将不断提高企业的人才素质、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。
四、兴企为民、回报社会
“穷则独善其身，达则兼济天下。”李玉翔就是这样一个人，致富思源不忘本。他常常说没有改革开放的政策，就没有他的今天。正是在他这一理念指导下，公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。
自惠能电器公司创办以来，在公益事业上，他积极为社会的和谐竭尽所能的做出贡献，资助当地贫困大学生，援助汶川地震中受灾地区，关注前黄寨桥等地区公益事业……为帮助当地农民共同致富，惠能电器公司吸纳了就业人员230多人，使部分下岗职工得到了妥善安置，缓解了社会就业压力。
李玉翔通过发展企业文化，提高职工素质，凝心聚气，培育和造就了一支业务精湛、积极进取的惠能团队，促进了企业经济的“超常规，和谐型，跨越式”发展。历经十年的改革创新，李玉翔创办的企业已经发展成为跨地区、跨行业，集研发、生产为一体的高科技产业型企业。随着制造业新的机遇与挑战的到来，以李玉翔为核心的公司领导层高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的发展战略，与时俱进，朝着更高目标奋进。
五、未来产业规划
2010年经济复苏伊始，李玉翔总经理积极探索企业发展路子，调整产业结构及配置，向超微电线电缆终端产品延伸，在条件具备的情况下力争在创业版上市的企业发展规划，实现打造具有较强竞争力的品牌企业，致力成为具有国际水平产业规模的高新技术企业的宏伟目标。
运筹帷幄，展望未来，追求无止境。面对全球市场竞争格局的现实环境, 李玉翔用高瞻远瞩的战略眼光、扎实的生产销售战略和国内外并举的市场政策, 使“惠能企业”品牌之路越走越宽广。
