二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来来说，员工可以称的上是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一的，密不可分的，员工渴望能得到的是，企业能够提供更多的学习培训，展现自身价值的机会与平台，企业则更需要员工积极、创造性的工作。曾经有人说，一流的企业，肯定拥有一支一流的员工队伍。人和企业是和谐共存的。但是如何打造出一流的员工队伍，并把这个队伍带好，并不断的提高员工队伍的整体素质和水平，适应新形势、新要求这样一个迫切的企业发展要求，充分调动员工工作的积极性和创造性，这是企业管理者必须要思考的问题。那么如何管理呢?需要大家共同去探讨，在此我分享一下自己的经验。
一、不断完善员工绩效考核的方案，是员工付出劳动，得到合理、满意的回报是应该的，但是生产管理应该如何把这种绩效考核做到透明、细化、公平、合理，好的管理制度和方法，不仅让公司受益，更能让员工劳有所得，真正体现到按劳分配的原则。绩效考核不能是很粗放，没有头绪的简单考核，不能只注重形势，没有具体的方案和措施，即使做了，结果也是一本糊涂账，甚至连有的管理者自己都稀里糊涂，不知道问题究竟处在哪里，没有一个清晰的思路，员工因此思想上出现问题是最自然不过的了。
规范的管理制度，完善的绩效考核激励办法，是提高员工的积极性和创造性的前提保证。如果稍微分析一下，绩效考核管理办法很粗放、不明确、不细化、没有完善到位，甚至工作中还出现大锅饭的现象，这样管理状态下的员工不知道，自己究竟该做到什么一个度，很容易产生“做了也白做”的想法，积极性根本得不到提高。从员工自身角度来说，希望自己的劳动付出，得到满意的报酬是最基本的要求，至少是公平、合理、而且是透明的，每天的工资上黑板，很清晰，一目了然，这在同行业也有很多先例。这样的做法才能让员工放下思想包袱，才能放手去做自己该做的事，否则就是磨洋工，消极、被动的做事。管理者面对这种状况，应该清晰的意识到问题究竟出在哪里，不认清问题的根源，实际工作中，头痛医头、脚痛医脚，员工的思想的不到稳定和统一，不可能把员工队伍带好，更不可能把工作做好。
二、制定严格的员工规划，重点在于员工对客户的规划。无论是新老客户，都需要定期的拜访交流，人与人之间最重要的是沟通，只有沟通到位了，合作才能顺利和谐的进行。员工，特别是业务员都有一种惰性，或多或少的坏习惯，帮助员工形成良好的行为工作习惯，让员工不断成长，是企业对于员工的责任。
三、企业领导应该学会去分析员工，特别是外勤员工。外勤员工基本每天都在外面为公司的业绩拼搏，那么作为领导，除了应有的关怀还应该学会去分析每个员工。那么多的员工，能力差别肯定是有的，通过业绩或许可以看出一部分能，但并不是每一个员工都精明于业务的，或许在其他方面，才可以充分发挥他们的特点。从不同角度去发现人才，是每一个企业管理者应有的能力，否则如何做到员工的合理分配?每个员工都有其存在的价值，如果可以把员工的价值最大化，即让企业获利，又可让员工有动力在此方面更好的去奋进!
企业在发展，需要人的全面发展相统一，只要把员工队伍带好，任何工作开展都将是非常顺利的。不断的完善企业各项管理制度，建立健全各项激励机制、用感情留人。只有这样员工带才能稳定员工队伍，要让员工带着更大的希望留在企业，“精于所从事的专业，敬于所做的事业”，要让员工满怀希望而来，更要让员工充满更大的期望留在这里，这样才能真正实现“企业的发展与人的全面发展相统和谐一”!
其实，企业管理是门学问，但随着社会的发展，方式就越来越多。希望我们可以通过我们的方式让您在员工的管理上更进一步。如果您想了解，请联系我们，我们会给予您最专业的方案;如果您在企业管理中有各种问题，也请告知我们，以便我们在人力资源管理的路上越走越远，感谢!
