巧合的是，这笔收购案启动后的科技领域很快迎来了巨大变化，其中包括宽带提速、智能手机的普及以及视频正在成为一项庞大的业务等，而这也正是Facebook在视频业务上投入巨资，并希望将Youtube拉落马下的原因所在。
应该说，如今的YouTube规模已经十分庞大，该平台的月活跃用户数量已经超过10亿。而这些用户每年在YouTube上观看的时间相当于4.6万年。不过，根据一份非官方报告显示，虽然YouTube去年的营收达到了90亿美元，但其到目前为止仍然没有为母公司带来任何盈利。但无论如何，Youtube对于谷歌或者Alphabet来说仍然是一个极富价值的产品，而且它也仍然是当下网络中最大的在线视频终点站。
下面不妨让我们简单回顾一下Youtube的发家史：
YouTube是由前PayPal员工查德-赫利、陈士骏和乔德-卡瑞米(JawedKarim)在2005年情人节共同创办。刚开始时，YouTube只想模仿Facebook，并希望自己最终能够成为视频版的HotOrNot。
卡瑞米在2006年接受《时代》杂志采访时表示：“HotOrNot让人印象非常深刻，因为它首次设计了一个人人可以上传、观看内容的平台。这是一种全新的概念，因为在它出现之前所有能为网站上传内容的都是网站的所有者。”
2005年4月23日，卡瑞米亲自向YouTube上传了第一段视频，该视频的名字是“Meat the Zoo”(我在动物园)。尽管这一视频内容平淡无奇，且只有19秒长，但由于这段视频所拥有的历史意义，它的累积浏览量已经超过了3000万次。
YouTube于2005年5月开始公开测试，并很快流行了起来。2005年9月，知名体育品牌耐克上传的罗纳迪尼奥视频成为了该平台第一段浏览量超过100万的视频。
由于Youtube的持续火爆，2005年12月YouTube正式上线时候的每月用户浏览量就达到了800万次，而且彼时的YouTube已经从红杉资本成功融资350万美元。2006年3月，YouTube再次拿到了800万美元的融资。同年夏天，YouTube的每月视频观看量已经超过了1亿次，每月活跃用户数则达到了2000万。
Youtube的持续火爆也促使自己同CBS签署了合作协议，并在不久后被谷歌看中而招入麾下。
“Youtube团队打造出了一个令人兴奋、强大的媒体平台，这一平台同谷歌的远景不谋而合。我们两家公司都拥有相似的价值观、时刻把用户放在首位，且致力于通过创新改善用户的使用体验。因此我们是很自然的合作伙伴，并能够通过这一合作向用户、内容拥有者和广告商提供有吸引力的媒体娱乐服务。”当时的谷歌首席执行官埃里克-施密特(EricSchmidt)说道。
应该说，在谷歌成功收购Youtube之后的十年，Youtube本身也经历了多个里程碑式的事件，具体如下：
1. YouTube Partners
YouTube在2007年推出了Youtube Partners项目，这一项目简单来说就是帮助Youtube红人赚钱。对于Youtube的整个发展史来说这都是一个非常重要的项目，因为这说明Youtube已经将用户自己制作的内容同专业合作伙伴制作的内容放在了同样的地位，且他们都拥有获得营收分成和主页推荐的机会。
2. 总统辩论
2007年，YouTube首次与CNN合作播放了总统辩论系列视频，用户甚至可以在YouTube上提交问题让总统候选人回答。外界分析认为，这是一次标志性的合作，它意味着YouTube已经成为了主流媒介，并真正成起到了作为选民与政治家沟通的桥梁作用。
3. 广告
在用多种广告形式试验了很长一段时间后，谷歌终于在2007年晚期展示了Youtube广告的具体样式，即在视频下方显示半透明的广告内容。而且，这一广告形式还在后来数年经历了多次改版。
4. 电影租赁
尽管YouTube很早就向用户免费提供一些老电影，但谷歌以及Youtube真正进入电影租赁市场其实是在2010年1月。刚开始Youtube仅仅拥有5部来自独立电影制作人的作品，并在随后逐渐扩展了自己的影视库内容。不过，这一业务始终没能达到Netflix这样的高度。
5. 进入直播领域
2010年，谷歌向全球免费直播了印度超级板球联赛，该公司当时表示这是第一次向全球直播主流体育赛事。同年晚些时候，YouTube现场直播了ArcadeFire乐队在麦迪逊广场花园举办的演唱会。2011年4月，YouTube正式推出了自己的直播平台。
6. 目标市场
在过去18个月里，YouTube一直在积极进入在线视频细分市场。举例来说，该平台在2015年2月推出了YouTubeKids频道，主要提供家庭娱乐内容;6个月之后，YouTube推出了Gaming频道方便用户观看游戏视频;2015年晚期，YouTube推出了Music频道，方面用户可以从中查找自己喜欢的音乐内容。
2015年10月，YouTube Red正式上线，其订阅费为每月9.99美元(iOS版12.99美元)，用户将不会再被广告打扰，并且可以离线保存视频。而且YouTubeRed替代了此前的音乐Music Key，所以用户可以在移动端设备后台有其他程序运行时继续播放视频。
创始团队成员去向
有消息称，查德-赫利从Youtube收购案中赚了4亿美元，在被谷歌收购他继续担任YouTube的CEO到2010年。离开YouTube之后，赫利与陈士骏联手创办了互联网孵化器AvosSystems。作为一家孵化器企业，Avos Systems能够帮助创业人员迅速开展业务。
2013年，Avos Systems推出了视频编辑器APPMixbit，该应用后来成为了公司的重点产品。接着，赫利一直留在AvosSystems公司，陈士骏则加盟了谷歌风投(Google Ventures)，担任该公司旗下分公司负责人。
有消息称，陈士骏通过Youtube累计进账超过3亿美元。在当年的收购案结束后，他继续担任YouTube CTO直到2008年。
乔德-卡瑞米相比其他两位Youtube联合创世人的名气稍低，但他却的的确确为YouTube概念的提出以及项目展开贡献了自己的力量。由于Youtube成立初期的卡瑞米还在斯坦福读书，因此他从未成为YouTube的正式员工，而仅仅是担任YouTube的非正式顾问，所持有的股份也相较前两者少一些。
有媒体报道称，当谷歌收购YouTube的时候卡瑞米套现了6000万美元。后来，卡瑞米创办了Youniversity Ventures，该公司投资了许多有价值的初创企业，其中包括我们耳熟能详的Eventbrite和Airbnb。(综合/汤姆)
