创新型人才能为公司创造巨大的利润，可如何发现创新型人才呢?近日，KingCamp品牌创始人徐国庆做客中央人民广播电台经济之声，就创新型人才特点发表精彩言论。
徐国庆，KingCamp品牌创始人，北京康尔健野旅游用品有限公司总裁，中国纺织品商业协会户外用品分会副会长、红十字扶贫开发服务中心第二届理事会理事，多次荣获“户外产业领袖人物”称号。2001年创立KingCamp品牌，至今KingCamp已畅销全球45个国家!
能让理性思维结合感性思维已经是优秀的人才，不过创新的要求更为苛刻，市场的艺术就是另一个标准。用实体行业来讲，产品必须要有高市场，同时要贴合消费者的需求不被市场接纳的创新是无效的。韩国做得很漂亮，现在韩国创新产业特别发达，然而亚洲四小龙的年代韩国也是制造为主的国家。不到二十年的时间里面，韩国脱胎换骨变成一个非常具有创新力的国家，无论是在文化产业、在产品上，甚至是在城市设计上。从80年代开始，韩国人认为制造业一定会转移到劳动力更便宜的中国去，于是他们把优秀的孩子都送到国外去学设计和创意。目前在韩国真正能发挥这个作用的，正是当年那批人。
创新天才无论出身或者性格差异多大，这点一定是一样的：单纯，或者说赤子之心。毫无疑问这些天才绝对有顶级智商，能走到顶峰的人绝不是简单的低情商。情商就是体会别人的感受，体会自己的感受这样一种能力。这种天才常常会沉浸于他们的工作中，当他们发现了一个真相的时候，那种热情表达出来是非常简单而直接的，他没有时间去顾及别人的感受是什么。假如某个产品的发明人站在他面前，他作为一个颠覆者直面曾经的发明人，不会有任何的城府，动任何的脑筋。发现真理的那一刻，他会变得如赤子一般直接，直言不讳的告诉他，你的产品是个垃圾。在外人看来，这个低情商的家伙简直没有人情。
作为一个企业的带领者，不得不承认这样的员工有的时候在团队里是很招人烦的，很容易被团队排挤。一个企业里面不可能都是创新型人才，有一小群尖端的创新型人才，同时还有一群有匠心的人踏踏实实做事情。作为一个组织来说，更重要的如何把人的长处发挥到极致，规避短板，也就是木桶效应。创新型人才复杂打破旧秩序，而团队其他人负责构建新的秩序，达到一种微妙的平衡，这是企业领导人的使命之一。
