如果现在给你一个亿，你会怎么花?不管你意淫到第几步，反正是有个事业有成的大叔，生生每年花一个亿养了70个“直男”……
(图片来源于网络)
拿出三层小楼里的整整一层供他们“玩耍”
愿意参与每个人的喜怒哀乐
吃喝玩乐要什么有什么
一边定期发着热呼呼的票子
一边还不断找理由塞“零花钱”
要问到底哪位大叔这么有钱任性?他就是仅用1个半小时就拿下小米雷军领投的6000万大洋、和国美黄光裕隔空对话快速获得其2.16亿C轮融资，在创投圈一举成名，更喊出“标准化家装”口号的——爱空间创始人、CEO陈炜。
（爱空间创始人陈炜）
有“特殊癖好”的创业大咖
40有余，浓眉大眼，保养得宜，还聪明有理。
这个拥有不少迷弟迷妹的创业圈KOL陈炜大叔，最近疯狂地迷上了瘦身，并毫无人性地要求公司高管一同“节衣缩食”，以至于一众大小领导2个月内纷纷掉了十斤有余。
不说不知道，除此之外，陈炜原来还有个特殊的癖好——宠溺技术“直男”。公司内外常听到一些风声，比如，他无论多忙都会第一时间接技术男的电话，经常和他们闭门开会数个小时，对他们的生活特别关心……
至于陈炜为何如此挚爱公司里那70个技术“直男”，即使每年要花费一个亿投资款也心甘情愿，这说起来跟你我都脱不开干系。
没错，说得就是咱们这些曾经被家装伤害，早已失去耐心和信心，不再相信任何家装公司和家装产品能“说话算话”的消费者。
据说，有了这70个技术“直男”在背后彻夜忙活儿，家装这件事才能真正实现“全线上”系统管理，才能将有规有矩的标准化进行到底，才能离不靠谱的人越来越远，离靠谱的系统越来越近。
用陈炜的话说，自从有了这些从百度、滴滴、京东和去哪儿网过来的“好基友”，自己越来越踏实，面对想买到“标准化家装”的消费者时，底气也更足了。
“征服”陈炜的男人们
和1个技术“直男”相处是什么感觉?和70个技术“直男”相处又是什么感觉?别想歪了，我们接下来要探讨的，真的是非常严肃的问题。
其实，在外人看来，深居简出的技术男不解风情，只会埋头苦干，就算赚的盆满钵满也不会享受生活，每天脑子里想的只有三件事：代码、代码和代码。
然而，别人眼中无情无趣、低调较真儿又不服输的奇葩技术男，在陈炜这儿却成了宝贝。 爱空间北京总部的小白楼共三层，其中有一层都给了技术男;为了让他们安心码代码，每年一个亿的高薪厚禄伺候着;就算遇到瓶颈，更多的也是给出暖心鼓励。
每每说起这些可爱的技术男们，总能从陈炜眼中看出兴奋，问及原因，他说，这些被爱空间从百度、滴滴、去哪网儿等知名平台挖来的技术男们，没受过传统家装行业的“污染”，有技术又单纯，是颠覆用户体验的希望。
大概，也只有靠他们手中的技术，才能将家装行业从“失足、失信、失人心”的悬崖边缘拉回来，也只有有了信息技术的加持，才能尽快实现消费者想要的、靠谱的，家装标准化。
说实在的，家装可能是现有传统产业中，最难捉摸的行业了。而爱空间，却想颠覆传统，通过系统、数据和算法，将纷繁复杂的家装链条梳理出来，从不确定的各个环节中找到标准，甚至实现“全程线上”完成。 换句话说，就是家装这件事儿，以后就让不会增项、不会耍赖、不会走关系、不会收礼的系统做主了。
70个技术男与他们创造的“魔盒”
特斯拉AII IN无人驾驶来了，亚马逊赋能了智能音箱，2017—2018年，是人工智能大爆发的关键，“用科技改变生活”这件事儿成了所有商家眼中的“肥肉”，就连互联网大亨们也不愿错过，纷纷加码。而依靠互联网走红的爱空间，更是从未停下想要用技术改变家装行业的探索。
于是，就有了70个技术男与他们创造的魔盒系统。
实际上，陈炜和他宠溺的70个技术男一同成就的“魔盒”系统，并不是一个具象产品，而是对爱空间“家装全线上管理系统”3+19的统称。
（爱空间3+19“魔盒”系统图解）
3指的是3个APP： 爱空间、熊师傅和爱聊儿。他们分别负责伺候消费者，管理、分配和支付给工人，承载内部人与数据的强沟通。
19指的是3个APP背后的19个大小系统： CRM客户关系管理系统、CMS内容管理系统、公众号、小程序、官网属于营销管理系统;设计系统和魔术家属于设计管理系统;管家系统、工人系统、质检系统、售后系统属于工程管理系统;SCM采购系统、WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、VRM供应商系统属于供应链系统;基础数据系统和商品系统属于基础管理系统;BI系统属于数据系统;最后是财务系统。
“魔盒”这个强大信息科技下的产物，正准备悄然影响着家装行业的技术化变革。 当然，想要达成如此大规模系统的搭建，真得有70个技术男作支撑，这也难怪陈炜三年来对他们宠爱有加了。
不过，家装全流程线上化的执行，无疑是一整套复杂且庞大的信息化管理系统，除了系统建设并磨合到位，才能做到还消费者“标准化”，帮爱空间规模化这件事儿。
不夸张地说，“魔盒”系统的面市，能帮消费者和装企解决的“家装死穴”将数不胜数。
用每年一个亿“换”未来的百亿
至此，最开始那个关于“创业圈KOL花费数亿养技术男”的故事就算是拨开云雾了。
原来陈炜三年来花费数亿投资款，宠溺这70个技术直男，全都是为了，有一天能不再因为干了家装而被安放骂名，不再因为爱上家装而后悔终生。当然，更是为了未来大幅度提升消费者对家装的信任度与口碑， 实现自己“百亿装企”的豪言。
不过，要实现这些，不能靠情怀，要靠技术。
爱空间技术研发总监(技术直男领袖)王凯透露，如此庞大的技术队伍在家装圈尚属首例，而这些来自多家知名互联网企业的技术男，有些最开始也对家装一知半解，毫无感情。而在陈炜不遗余力地带动下，大家才逐渐进入状况。
从一个管理系统到多个管理系统，从0到1，由点及线，由线到面。最终，爱空间标准化家装才打造出了一个以信息化为依托，以标准化为核心，各种技术加身的，家装行业首个产品全系统化解决方案。
也是从这些系统化工程搭建成功那一天开始，爱空间标准化家装产品，开始向0误差标准化家装产品迈进。每年上亿的成本，换回来的是对家装“0误差”充满执念技术男，更是百亿未来。
靠“魔盒”逃离迷宫
互联网时代，得数据者得天下。
但如何获取有价值的数据，并靠TA来最终成就一个公司，真的是所有家装企业应该思考的问题。像“魔盒”这样能练全活儿的系统，到底是不是逃离迷宫的钥匙?
不得不承认，家装行业的长链条，因为长久以来无法实现全系统化的管理，一直在工人、工料、工期、消费者、供应商、企业管理、产品研发等多个环节走迷宫。 而任何一个环节出现问题，都有可能造成装修过程中的拖沓，影响消费体验。
很多家装品牌，也看到了这里面因系统化管理缺失，造成的混乱，从而开始引进ERP系统，开发CRM系统等。但说真的，这些听起来貌似完善的管理系统，还是有点“娘娘腔”，实在无法令效率和用户体验大幅提升。
毕竟，若想完全实现系统化，家装企业需要具备的管理系统必须涉及方方面面，市场管理、产品研发、营销推广、人员配备、生产库存、质量把控、财务行政等管理系统一个都不能少。
而这些扎堆儿的系统，关系错综复杂，牵一发而动全身。 陈炜曾表示，每个系统既要自成体系为企业解决单一问题，又得相互打通实现真正的“信息化”让家装流程无缝衔接，缺少任何一个环节都无法达到整体系统化与标准化，任何一个环节出现问题，也都会降低企业的系统化硬核实力。
也正因为不易，70个被陈炜当宝贝的技术男，所创造出的“魔盒”系统，通过信息技术完成标准化这件事，才成了走出家装迷宫的金钥匙。
而爱空间对于系统的坚持，也正是对于“家装标准化”的坚持。一个拥有这样核心竞争力的家装公司，在未来的家装战场上，一定不会再打价格战，而是快速在效率、质量与口碑上异军突起。
据说，2018年3月7日，陈炜将在爱空间开年第一场名为 “移动互联时代的标准化家装”品牌战略发布会上，与70个技术男手牵手集体亮相， 对于这个“好基友”的组合，我们期待异常期待……
如果，“宠溺”70个靠谱的技术男，
能让我们的“家装现场”不再像战;
如果，每年花费一个亿来养“直男”，
能让家装行业链条中的尔虞我诈消失殆尽;
如果，不顾一切的奋斗与坚持，
能给未来所有的家庭带去美好。
那么，不安分的创业大叔陈炜，我们挺你。
