面对几乎推倒重来的舆论环境，百度还是投入了很多精力，下了很大血本的，比如他们精心运营的“这届百度公关不行”，就以经典的自嘲套路成功地完成了“整合对外发声渠道”和“从人民中来到人民中去”的两项任务。
而年关将至，他们又大手笔的采取了下一步行动：一亿元买下李叫兽的公司，并聘任李叫兽成为百度副总裁。
那么百度这1亿元，究竟从李叫兽那里买到了什么?
可能买到了一本教材 各个领域都有自己的标配，比如文艺青年们以沉迷豆瓣而自居，励志青年们以骑行318而自勉，二次元宅男们以B站大会员为自信，这个话题落在互联网行业中，初级互联网从业者，便是以关注李叫兽为荣了。
我不止一次地在与同行聊天时，或者在他们的朋友圈里刷到李叫兽的身影，宛若精神导师般的存在。
然而与其他导师不同的是，李叫兽几乎很少承受争议，也很少有人将他所构建的理论上升到“信仰”的层面，毕竟他就像一本上学时候的教材，也许你并不爱它，但它象征着你的学历。
所以，很多从业者即使并没有时间仔细研读李叫兽的文章，也会选择进行转发来彰显自己的好学与睿智。
不吹不黑，李叫兽在这样的长期积累下确实赢得了不错的圈内口碑，争取李叫兽的背书也象征着获得了公关圈里的通行证，成为了迅速提高品牌调性的一种捷径。
“但这样的光环是百度一亿元买不下来的，买过来也没有任何用。”
不难发现，李叫兽所获得的这些成就建立在“独立、客观、第三方”的这个身份的基础上，此前输出的那些观点作用基本也局限在锦上添花，而百度并不缺乏关注度，也不缺乏行业中的发声渠道，只要他们能够踏踏实实地做好产品和服务，舆论上自然就会亮起绿灯。
在这个过程中，会有脚踏实地的建设者，会有经验稳重的规划师，也有承担风险的决策者。当自带光环失去利用价值，当自己成为了某方利益相关的雇佣兵，李叫兽恐怕找不到自己合适的位置。
可能买到了方法论
江 湖上流传着很多关于李叫兽的传说：比如小时候他通过研究打架策略，在小伙伴里所向披靡;比如大学时他通过同样的策略分析，干掉了所有的竞争对手，成功取得 了清华大学的保研资格。这些传说让李叫兽的形象增色不少，不少人发出感叹：我也要像李叫兽这样日积月累，用策略改变人生。
然而这样的思考结果并不符合原教旨主义“李叫兽方法论”：这些故事之所以听上去那么的神奇励志，是因为李叫兽已经先入为主地塑造了营销导师的形象;如果李叫兽失去了“导师光环”，那么这些故事只可能出现在知乎上“有文化到底有多可怕”这个问题下，成为其中的高票答案。
这还仅仅是李叫兽方法论中，随着个人影响力增强出现的悖论之一。可以预见的是，在将自己的公司一亿元卖给百度之后，在出任百度负责研究营销方法论和广告创意的副总裁之后，他的理论体系里会出现更多的悖论。
那些渴望成功的创业者们还会信仰李叫兽吗?显然不会，他们会发现研究理论无异于浪费时间，既然术业有专攻，闻道有先后，他们大可以花重金收购一个营销团队来为自己做事，也不会让自己的员工听另一个公司的员工教授办法。
那些乐于学习的同行们还会信仰李叫兽吗?显然不会，他们会发现即使掌握了这些方法论也并不能创造出来什么，更何况这个叫兽已经贵为一线公司的副总裁，不再与人们分享相同的语境。
那些新晋行业的菜鸟们还会信仰李叫兽吗?更加不会，掌握了X型文案和Y型文案的区别，熟练地将数学理论应用到借势营销中，但“科学化”的常识告诉人们：成功的案例具有不可复制性……迷信总裁的经验分享，不行，这不李叫兽。
甚至对于百度内部还会起到反作用：当副总裁这个职位通过外聘而并非晋升的方式进行任命，崇尚平等竞争的互联网行业似乎又变成了“家天下”式的传统企业范儿。互联网思维，是成长的平台，还是对成长的伤害?
可能买到了未来
关于李叫兽的这次大新闻，媒体们往往选择了这几个关键词进行报道：年轻有为、90后、25岁、副总裁。比如腾讯科技就起了一个能打满分的标题：25岁的李叫兽当了副总裁，你呢?
除了年龄这个不可控的变量之外，这些标签也难免让人想起了曾经的李明远。同样的年轻有为，同样的前途不可限量，同样的身居高位。百度这样的纳才标准，恍惚间让人们看到了英超的阿森纳——“既然大牌都不愿意陪我们君临天下，那我用青春赌出一个未来”。
这可能也是这次大新闻中，唯一符合原教旨主义“李叫兽方法论”的地方了：
百度明确了自己想要解决的问题(搞一个不是负面的热点)
注重过程而不是目标(聘请无经验却有话题性的网红)
针对用户设计行动而不是自己(用户一直好评)
再给这些条件找到了一个符合经济性规律的营销节点(放假之前)
当然，历史上也有过押注青春成功的例子，科波拉获得奥斯卡最佳编剧，拍摄《教父》时的年龄是31岁，姜文拍摄《阳光灿烂的日子》时也不过29岁。
我希望李叫兽真的是个天才，不仅仅扮演教材的角色，可以在这个职位上进化成“教具”甚至是“教官”，表现出不止于“姓李”的胜任能力，毕竟依靠“概念导向”的导师也够多了，我们的信仰已经充值不起了。
来源 ：新浪科技 文/互联网指北
