宋涛望着窗外灯火通明的东二环，点起了他在这间办公室的最后一支烟，可能10个月前，他隐约预感到了可能会有今天，但他显然并没有意识到，这一天来得如此之快。
10个月前，携程和去哪儿通过资本运作走到了一起。彼时，宋涛无论对内还是对外，表达的观点都是“这是资本的游戏，主要是为了避免两家在价格战中的过度消耗，这也是在线旅游行业后来者带给龙头的压力”。
宋涛意识到了这是资本游戏，他有意避讳了这个核心，可他躲不掉的是，自己也正处在这资本旋涡里。在资本面前，一切都显得苍白无力。
2015年年中开始，资本寒冬来袭。持续到今天，压得所有靠烧钱揽用户的创业者近乎无法呼吸，毛利率不高的在线旅游创业公司感受尤为强烈。
活下去有多难
“在过去的7月，我一夜夜的失眠，不喜抽烟的我，一地的烟头。有人告诉我，绝不会给我一分钱了，有人默默地离开了，有人大声地指责我然后离开……”
我们不知道过去的那段时间宋涛经历了什么，但是现在的结果来看，他一手创立的在线旅游创业公司已经散了，陪伴他的，只有一地的烟头和窗外的路灯。
宋涛只是众多创业者的一个缩影，进入2016年以来，已经有多家在线旅游公司死掉了。披着阿里系光环的“淘在路上”就是之一，醉心于烧钱扩张的它终究还是没能活下来。
除此之外，据媒体报道，旅付通、拒宅网、脚丫旅游网、找好玩、周五旅游网、徒步狗旅行、哪旅游网等一大波在线旅游创业项目也已宣告死亡。
难道是同质化导致大家很难存活?新浪科技经过梳理发现，死掉的公司都有各自主打的业务，彼此之间有着很大差异，因此同质化致死的说法并不成立。
据易观智库报告显示，2015年中国在线旅游市场交易规模达到4737.7亿元。其中，携程+去哪儿的市场占比达63.9%，这还未包括艺龙的份额;阿里旅行也从12.8%上升到15.1%。随着大公司份额的扩大，必然伴随着小公司的市场份额遭挤压。
资本面前一切都变得无力
2015年11月，距离去哪儿合并仅过去一个月，携程便成立了全新的周边游事业部，引入所有周边游场景的资源产品，并进行多部门协调、联动，完成携程周边游场景的建立。这样一来，即宣告了“周末去哪玩”等周边游初创企业的死亡。
再者，携程一直在做的目的地营销O2O模式，也把“淘在路上”这一类的公司逼到了死角。2016年至今，携程已与国内外众多知名目的地达成合作，并为目的地定制整合营销方案。此时此刻，留给创业公司的路无非仅剩那么几条——关闭、转型，硬撑也撑不过冬天。
财大气粗的大公司着实令创业公司毫无还手之力，只能任其碾压。
不得不提的是，死掉的公司也有自身的问题。旅游行业归属于服务业，而服务业最讲究对服务的品控能力。但在价格比拼、用户抢夺激烈的旅游业，剩下的就只有流量和资源，没有标准化的服务，再加上极低的毛利率，这些公司想活也难。
凛冬已至
从去年下半年到现在，持续的资本寒冬让创业者感受到了阵阵寒意。
并且，上半年的旅游投资主要以百万和千万人民币量级的投资为主，从金额上来看也难见2014年的火爆景象，不禁让人唏嘘。
新浪科技发现，能迈过“C轮死”的那些公司，大部分都背靠“大佬”，如阿里巴巴、GGV、经纬中国、红杉资本中国等。
“热了就要冷，这是就是市场规律”，一位VC合伙人说道。
资本寒冬同样可以令创业者冷静下来，“创业有两个阶段，第一个阶段是从无到有，也就是从0到1，在这个阶段，要满足功能性诉求，比如爱迪生发明了灯泡。第二个阶段是从有到优，一旦市场有了竞争者，你必须性价比高于对手，否则就被抛弃。如同节能灯和白炽灯的区别。”“收留我”创始人罗准曾表示。
2016年，对于在线旅游创业者们来说是悲惨的，市场的残酷、巨头的挤压，再加上资本的观望，日子实属难过。
欲说还休，却道天凉好个秋。
宋涛低头才发现，两指间没吸几口的烟已经烧到了过滤嘴，无奈将烟头按灭在了烟缸里，拿起了已经收拾好的整理箱，关上了办公室的灯，头也不回地开车走上了灯火通明的东二环。
来源 ： 新浪科技 徐利 余一 (因采访对象要求 宋涛为化名)
