4月8号，由 BAT 俱乐部、上乘传媒、起风了、亿欧网联合主办的「第六届 BAT 精英巅峰会」在首都北京国家会议中心成功举办。会议厅内 1400 多个座位群贤毕集，同时线上在线观看人数达万人以上。
这场全国性的创投选秀运动，汇集了 13 位创投圈顶级大咖，多家知名资本，采用资本大咖演讲、独角兽企业分享、圆桌高峰论坛及创业项目路演挑战的形式，吸引了成千上万的创业者参与。
至今为止，大会已举办了 6 届，路演的次数不计其数，并且帮助了创业者拿到了共计 3 亿多融资金额，包括每次巅峰会路演项目，80% 都会得到资本的青睐。
在本次的大会上，君紫资本创始人秦君，丰厚资本创始合伙人杨守彬，及微车 CEO 徐磊给我们带来了他们对于创业的看法。现在让我们一起回顾下三位嘉宾的干货分享。
出席嘉宾：君紫资本创始人秦君，丰厚资本创始合伙人杨守彬，沸点资本管理合伙人姚亚平，天使成长营执行院长徐勇， AA加速器创始人吴玲伟，臻云创投创始合伙人祝晓成，星瀚资本创始合伙人杨歌，微车CEO徐磊，BAT俱乐部创始人黑哥，起风了创始人罗智勇，亿欧网创始人黄渊普，以及《创赢中国》节目组，上乘控股董事长崔彦玲，上乘传媒CEO徐洋。
到场资本：君紫资本、丰厚资本、沸点资本、星瀚资本、IDG、英诺基金、薛蛮子基金、峰瑞资本、达晨创投、红杉资本、浙商创投、创新工场、星火金融。
创业的本质是什么，创业的本质是做生意。它并没有多么神秘，也没有多么难，但它也不是一件容易的事。
秦君老师有一句鼓励自己的话，谢谢自己，还愿意走一条别人认为很不寻常的路。其实创业在过程当中最大的体会是什么，它像跳高，就是撑竿跳那一刹那，你一直在下面练，到哪一天跳上去的时候，不管摔下来是半死还是残疾的状态，我们都会享受在这个过程当中的酸与痛。
其实最后还有跳过去的那种高兴，那种快乐，那种常人无法读懂和理解的，我们创业带来的对自我生命机制的认同，这是非常大的感触。
使命感，失落感，价值感，成了创业路上三个不可或缺的关键词。
什么叫使命感，当你想重新上路的时候，你带着怎么样的使命，你有什么样的愿景和目标决定了你要去哪里。不管你走多远，走多久，打多大的仗，一个有使命感的人，或者有使命感的时候，任何困难都是阻挠不了你的。
第二是失落感。失落感就是当你生命习惯当着一群有情有义的人，一起为了一个目标去打仗的那种感觉。当你没有可以让你支撑你的生命再跳高的时候，你还有真实的创业的感觉吗?
第三是价值感。人的价值，生命的价值，每个人存在的价值是什么。当我们从内心里对自己否定，揉碎之后，重构一个新的新常态，希望重新理解和认知创业的时候，此时我们的生命就获得了新的价值，所以重新做决定，重新上路，继续轰轰烈烈，这就是创业。
实事求是告诉大家，以过去三五年创业统计来讲，在未来的三年80%的人一定会失败的，当你选择创业这条路的时候就要知道，其实成功是偶然的，失败是必然的。
在这样一个胜者为王的时代，很多的创业者很多的创业项目，都会成为别人成功路上的炮灰，要想争取成功不成为失败的炮灰，有四点是至关重要的。
第一点叫初心决定成败。很多时候，一个创业公司，当创始人和创业团队开始创业的时候已经注定成败了。最终获得成功的企业的创始人或创业团队，要么真的有仰望星空的使命追求和信望，要么就有彻底的脚踏实地的生存，现实的应对财富的苛求的态度。这两类人是可以成功的，中间的绝大多数都是失败的。
比如说比尔盖茨在创立微软的时候，他请求他的母亲说我想辍学创业，他母亲问为什么这个时候辍学创业，他说我想让全世界每个人用上电脑，他母亲就允许他创业了，到今天为止，是不是全世界每个人都用上电脑呢，不是，但是这并不妨碍比尔盖茨拥有如此伟大的梦想和使命的时候，顺道成为了世界首富。
而另一种，就好比任正非，他创立华为的时候，就是为了解决自己的生存问题，就是要突破改变自己命运的原始追求。
初心决定失败，有这样的初心在什么年龄创业都不晚。任正非44岁创立了华为，柳传志42岁创立了联想，孙悟空被压在山下500强才有机会和师傅西天取经，所以创业什么时候都不晚。
雷军创立小米之前，花了两年半时间找齐了11位创始人财政实创业;滴滴在最关键的时刻几顾茅庐，最终把柳青拉做联合创始人。
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，所以回去想一想，你有没有足够的包容，吸纳甚至比你强大的联合创始人。
第四点，最巨大的成功机会依然不属于草根和屌丝。最终真正能够大成企业的创始人和创始团队是以下四个来源，第一类人，就是连续创业者;第二类人就是大公司高管下来的，BAT这一类的;第三类就是成功创业公司的联合创始人独立创业;第四就是投资人回溯回来变成创业者。
对于每个创业企业的创始人来讲，要想创业成功必须要听大多数人的意见，和少数人商量，最后还得自己做决定，每一个创业都是孤独的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。
产业互联网为什么有机会，过去30年，从计算机的普及到移动互联网普及，中间有各种各样的过程，过去其实更多的是把企业的信息化逐渐完成，但是产业和互联网如何捆绑，其实并没有真正出现。
而这里信息化本身不重要，最最重要的是什么?是用户在这个产业链条里的话语权变得越来越大，而这个过程又和移动互联网密不可分，因为2010年以前，主要都是在做信息化，而现在是用户的决策因子，在不断介入到所有的产业链当中。
去年总理提了互联网+，全世界都喊互联网+，到下半年大家就开始说，到底应该互联网+还是+互联网?
其实并没有什么谁+谁的问题，我们要考虑在这个产业里，过去的资源能有多大价值，如果做不到，怎么加都没有用。
《人类简史》里的一个故事和大家分享一下，书里说上帝创造了生物，慢慢我们有了嘴，嘴的功能主要是为了吃饭，进食，帮助消化，但是如果所有的人都只把嘴用在吃饭，而忘了还能听的话，就很无聊的，进化就是你现在有的东西不要给它太多的限制，未来如果能创造新的价值，这些新价值有可能在未来的业务里，会给你成为独角兽的机会。
BAT俱乐部也有一个标签，就是人源快。人，充足的人脉，并通过大会帮助大家搭建一个交流的平台;源，每位加入BAT俱乐部的成员都会提供一项资源;快，融资快，参加巅峰会路演项目，80%都会得到资本的青睐。
