“培训是企业给员工最大的投资，高质量的内训对企业和员工的益处是显而易见的。”来自浅橙科技人事部的Lily在企业培训方面积累了丰富的经验，对于给员工做培训这件事，她感触颇深。
浅橙科技自2015年成立以来，在业务快速拓展、队伍规模不断扩大的同时，始终重视企业人才建设，依靠人才培养为企业发展注入活力和动力。这既提升了员工的实力，也夯实了企业发展的根基。当然，这都离不开Lily的努力。
自创立以来，面对复杂的行业环境和竞争态势，浅橙科技的发展重心和战略也在不断调整升级，如何将公司的人才资源更有效地利用起来，如何使人才战略更好地服务于企业整体，成了摆在人力资源部门面前的一个重要课题。强大而完善的内部培训体系，无疑是实现人才战略的重要途径和手段之一。正是基于这样的背景，内训体系的优化和升级，成为了Lily和部门其他同事的工作重点。
有一次给新员工们做内部培训，Lily发现新员工们积极性都不大，参与热情很低，有的甚至以开会、事忙等理由能躲则躲；一问才知，原来一些新员工们在前公司参加的所谓培训，内容大都照本宣科，枯燥无味，且形式千篇一律。为了改变大家对培训的刻板印象，Lily一方面极大地丰富了培训环节，以设置闯关、互动游戏、小组竞赛等方式让员工们“动”起来，另一方面则邀请了公司的大牛们跟新员工分享工作中的故事，制造惊喜、派送礼物等。虽然只是一次小小的新人培训，但Lily花费的时间和精力不亚于一场中型宣讲会。“没想到还能这么玩”、“我以为又要讲得人想睡觉呢”、“再来几场这样的培训吧”……新员工们的广泛好评，既为他们融入浅橙科技迈出了良好的第一步，也是对lily工作的极大认可。
“从根本上说，内训就是对企业内外部的各种资源进行充分有效的整合。”说起来容易，做起来可并不轻松，尤其是培养浅橙科技自己的内训师。有的部门领导业务能力很强，却不善上台授课，有的部门精英综合素质不错，却难得有空闲时间参与其中，有的同事口才很好，PPT技巧却很不熟练…….这就需要Lily不断周旋于各部门之间。Lily制定了一个“全员学习”计划，开启全员分享学习模式，所有员工机会均等，再优中选优；学习内容不设限，最后配合阶段性的激励奖励机制；Lily的内训师遴选方案取得了初步成效。“这个计划有一个好处，就是员工再也不用担心讲不好会被人取笑了。”Lily认为部分优秀的同事不愿意上台，脸皮薄也是原因之一。
企业培训是一项长期而需要不断积累的人事工作，通过企业自己内部培训起来的员工，更加了解浅橙科技的企业文化，更符合企业的发展要求。不过，像浅橙科技这样的成长型企业，企业内部培训仍然有很长的路要走，Lily仍然需要继续探索。
