腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆今日在IT领袖峰会上展开对话，围绕共享经济、BAT竞合、中小企业应对BAT竞争等话题展开讨论。
这场活动中，贾跃亭透露，乐视和BAT在内容层面存在竞争，乐视以一敌三，压力山大。视频领域烧了无数钱，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一个能够侥幸苟活的乐视。
“大家说BAT三座大山笼罩了互联网，导致真正创新型互联网企业暗无天日，看不到未来。”
贾跃亭指出，下一代的移动互联网应该是要打破各种边界，“所以乐视如果和联想融合在一起，我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”
杨元庆则表示，同意贾跃亭说的要打破边界，打破边界意味着有更多创新空间，可能会形成更多的有利竞争。“但我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界，不是什么事都能做的。”
杨元庆还说，“一个企业试图软硬通吃，上下游通吃，这个企业到最后，一定非常难成功。”
李彦宏马上插话说：“我感觉我们的胜算已经越来越大了，他们已经‘内斗’了，贾跃亭在讲模式、平台、入口，杨元庆在讲边界还是得划分清楚，我是我的，你是你的。”
“BAT这三座大山都是盆景，别太当真。”李彦宏还说，商业的竞争其实是死亡威胁，如果企业家天天觉得企业不会死，可能慢慢真的就死，如果觉得公司会死，公司反而会越做越大。
谈共享经济：翻译职业可能不再存在
在这次IT领袖峰会上，共享经济是一个讨论的重要话题。李彦宏称，百度每天都能积累很多新的数据，现在数据量非常大，但百度并不觉得这些数据本身能够直接产生太大的价值。
这些数据要真正对社会产生影响，必须要跟各行业进行结合，所谓互联网+，就需跟医疗、教育、金融结合，看分别能产生什么样的影响。数据只有共享出来，才能有好的价值发挥。
“对于百度来说，我们不仅愿意共享数据，也共享很多技术。”李彦宏称，百度愿意把语音识别的技术接口开放给开发者，开发者可以随意调用，只有这样百度才能有很好的提升。
“今天百度做的自动翻译就是人工智能的体现，它已经快要进入实用状态。有人说将来人工智能能够替代什么样的职业?”
李彦宏称，其中一个职业可能就是翻译，不管是同传还是交传，将来可能这个职业不存在。
技术会不断替代掉各种新东西，一方面给人们带来一定威胁，另一方面也不断地给人们带来收益。李彦宏称，最后也许用共享经济的模式，能让人们最直接从技术的进步当中获益。
杨元庆指出，今天的分享跟IT技术的发展密不可分，如果没有IT技术的发展，可能就没有Uber、滴滴，就没有今天的Airbnb。基于IT技术分享经济远没发展到尽头，才刚刚开始。
联想也会运用分享经济，比如，联想不需要有那么多的维修站，工程师可以在家里，只要随时登录到联想的服务平台，有用户提出服务的需求，就可以很快响应需求，去提供上门服务。
谈BAT竞争：三座大山还是“盆景”
最近几年，在BAT之外，小米、乐视控股发展非常迅猛，不过，依然面临着BAT的竞争。
贾跃亭谈及竞争话题时，称乐视控股不在于挑战联想，也不在于挑战BAT，乐视认为最重要的是能否创造一个全新维度，或更高维度，而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。
“我觉得我们应着眼于全球，不仅是停留在中国市场，这是生态经济的第三大特征，是否能够全球化，才能证明你是否真正为全球用户创造价值，而不仅仅是为中国用户创造价值。”
贾跃亭说，乐视看似有7个子生态，涵盖7个产业，看似这些领域的企业都是乐视竞争对手，但是恰恰相反，乐视认为共享当中重要理念是价值共享，希望把对手变成真正竞合的关系。
马化腾表示，每个企业定位、发展方向、领军人、团队、内部组织结构不同，会造成很多不同形态的多样性的产生。一个企业的成长跟它的创始人、跟整个团队文化和基因息息相关。
“更多还是要回到主题，从共享到分享，应该让更多企业，包括企业内部管理团队发挥他的特色，让他们之间能够互相协作，而不是说一个企业在很垄断的行业里发展，后者是不利的。”
马化腾说，自己更强调的是一种生态方式，这个生态可以很多元化，有很多企业，这些企业应该是越做越小，越做越专业，一直做到最底层，社会的分工要越来越细，由不同的大中小企业要撑起这个生态的发展。
“我更想表达的是，未来不是往其中的一个方向发展，而是往生态的角度发展，每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点。”马化腾指出，不是企业能帝国化，把它垄断起来。
李彦宏指出，刚才马化腾讲避免竞争，包括贾跃亭讲不跟BAT竞争，感觉这些东西好像有点俗，自己觉得不俗，因为科技创新背后有两个非常大的推动力——战争和商业文明。
“我们做企业的，其实就是应该想着怎么样用商业的力量来推动科技的进步，而这种竞争又是一个非常关键的东西，如果没有竞争的话，谁都不会有那么大的劲去天天干。”
李彦宏说，战争是死亡的威胁，商业竞争某种意义上也是死亡威胁，这个死亡是企业的死亡，如果天天觉得企业不会死，可能慢慢真的就死，天天觉得公司会死，公司反而会越做越大。
谈国际化：联想在海外运营更成功
当前，BAT都早已进军海外市场，不过，最高调的是乐视，走得最远的是联想。
UT斯达康创始人吴鹰(微博)评价说，联想已经是一个全球化的公司，乐视则是作为相对小的公司，从一开始就去全球化，往国外走，跟人家合作，有很多合作、共享的概念。
贾跃亭指出，苹果成功缘于闭环，但下个时代阻碍它的就是封闭，如果能真正把开放和闭环两者看似对立的矛盾体有机统一，将会爆发出巨大能量。所以乐视除闭环外，非常重要开放。
“其实国内的市场我们才刚刚开始而已，而乐视的资源又极度短缺，就打国内的仗都已经精疲力尽，有可能会崩溃，但是在这种情况下为什么又做全球化，是疯了吗?”
贾跃亭说，乐视习惯用未来定义未来，不是用现在定义未来，乐视习惯于忘掉自我，忘掉现在，只需要考虑全球下一代用户需要什么，下一代的用户价值到底在哪里。
“我们一直呼吁一件事，中国的互联网消费电子的融合，与文化的融合，这类的企业将会在全球范围内战胜欧美任何企业，在未来10年对中国企业会是巨大的历史性机遇。”
贾跃亭称，打破边界的难度会变得很大，在全球化中间，恰恰是和共享密不可分的，怎么整合全球的生态资源，为用户提供价值，这是中国企业是否能在全球化成功的关键要素。
贾跃亭还向杨元庆抛出橄榄枝，称第一代做互联网做全球化确实很难，但下一代恰恰是中国的时代来临，所以乐视和联想合作，真有可能创造一些不可能。
杨元庆指出，联想今天收入70%在海外，30%在国内，员工恰好反过来，70%在国内，30%在海外，其实我们是中国企业走出去的一个先锋，也是做得比较好的。
“我们在中国创造和中国制造这块赚外国人的钱，正因为有这样的业务布局，使我们在全球的运营方面很顺，有全球品牌和全球销售和市场渠道，这些方面可以助贾总理想的实现。”
杨元庆说，一个是全球化实现，第二个是把中国文化、中国生态带向全球实现，但一定要很好地配合，联想和乐视不一定合并，但一定要很好配合，减少内耗，一定能在国际化方面赢。
贾跃亭爆料乐视体育融资80亿
贾跃亭今日在IT领袖峰会上表示，乐视体育刚刚完成B轮的融资，现在正在走一些法律途径，估计融资额在80亿左右，估值在210亿左右。
乐视体育从乐视网拆出去仅两年时间，是新的公司，但是它的增速非常快。其实不仅仅是乐视体育，包括乐视影业、乐视超级电视、乐视汽车，都走出了一些反传统经济理论的曲线。
“当然一个公司的能力是有限的，需要专注在某个领域做到全球最强，但乐视横跨了7个产业，显然资源非常分散，显得非常不专注，绝对不可能把每个点都做到最好，很有可能是每个点都做得极差，这是原来的传统经济理论。”
贾跃亭说，恰恰相反，可以看到乐视每进入一个传统产业，都会用非常快的速度来变革传统产业，这其实就是背后的整个跨界化的生态运营。
“原来认为一个小企业的发展会有很多的瓶颈，会受到很多资源不足的压力，虽然在传统资源上我们不足，但是在代表未来的核心资源上，我们的生态力是非常强。”
贾跃亭说，乐视不单单是从融资上忽悠能力很强，其实乐视的资本能力也非常强。
“我们不仅是在这一个领域，现在越来越多的真正的前瞻性的投资家看到了或许乐视的模式能够代表未来的一种模式，或者是正确的。”
贾跃亭指出，这些投资家愿意为未来的可能性买单，这也是乐视体育融资的重要因素。
在贾跃亭爆料乐视体育融资的同时，关于阿里钉钉的进展也被提及。吴鹰称，阿里钉钉大概不到一年时间，有100多万企业用户，腾讯会不会提出企业版的微信应对来自阿里的挑战。
马化腾表示，腾讯有一个企业版的PC网络通信工具，已升级为企业微信。微信原来也有企业号，跟很多企业的OA深度整合，效果也非常不错。
“企业市场在国际上来看是很大的市场，但它的消费者对品牌的关注度其实不高，很多人用了就用了，不会形成一种消费级的浪潮。在企业市场，国内会比国外市场慢很多。”
马化腾说，在十几年前，企业市场曾经被腾讯内部列为三大战略，但做得还是很失望，过了很多年，还是非常不容易做。纯粹做企业IT，目前来看也是开始往消费的方向走。
“我感觉目前有几个打法，一个是从消费者往企业渗透进去，另一个是从企业端直接往外走，这其实是完全不同的逻辑，一个是加法，一个是乘法，我们更注重消费者的这种大网络。”
马化腾说，企业市场腾讯也在做，但并不是相同的维度，它的量级是不一样的，所以腾讯会更重视消费级和传统的企业级应用的结合。
杨元庆则指出，企业市场非常重要，每个企业都有企业内部基于移动沟通需求，钉钉能起来，就是这个需求在增长。好在现在钉钉还没有垄断的形势，很多企业都在发展各自的移动应用。
“我知道百度有，联想也有开发。”杨元庆说，腾讯现在对付钉钉更重要的一招，其实是把微信变得更加开放，能够让这些企业更方便的跟微信连接，这才是更有效的途径。
