近日,阿里巴巴集团宣布新一轮组织架构调整,从CEO张勇发出的公开信显示,此轮组织架构调整体现出阿里巴巴未来投入及发展的三大战略重心:平台战略、新零售战略和全球化战略。其中,因应新零售消费浪潮成立的超市物流团队,也象征阿里完善“大天猫”物流体系的决心。
破纪录的2135亿元成交额和超10亿的订单,甫结束的天猫双11不再只是“中国式的狂欢节”,更将走向全球市场。而阿里巴巴此次的架构转型,可说是近三年“大中台、小前台”及新零售战略的延续,持续加大技术力量、加速新零售和全球化战略。
“新零售”依旧是这次组织架构调整的核心,过去两年间,为了推进新零售战略,阿里曾进行了数次调整。天猫作为品牌数字升级的主阵地,将创新组织方式——升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。
阿里巴巴组织架构中的“天猫超市”和“进出口事业部”在本次调整中独立,象征其业务战略地位提高;菜鸟网络的阵型也随天猫两大块业务调整,新成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。由此可见,电商和物流的发展相辅相成,“大天猫”三大事业版快组成的新零售行业,需要物流更好的赋能。
阿里巴巴组织架构变革,也映证了心怡科技近几年的业务拓展和战略革新。心怡科技成立14年,与阿里、菜鸟前后合作达7年,从天猫超市、天猫国际,再到零售通及海外市场拓展,彼此在多种业态内达成仓储及供应链等方面的协作,并在关键发展节点携手共进。
心怡科技CEO邢琳琳說,随着人工智能、互联网、物联网的发展,心怡科技未来会专注做“仓”,且公司的战略一定是要与阿里和菜鸟的发展高度趋同。此次阿里巴巴组织架构调整,菜鸟网络专门成立超市物流团队,也是为了搭建起针对新零售消费的物流运营体系,为品牌商业数字化转型的重要进程。
