社群被高密度的喊了快两年，但至今为止依然没有一个明确的界定与成型的方法论，就像盲人摸象，各言所是，到底社群应该怎么玩?第一步要做什么，怎么做，接下来又做什么?对于这些问题，试问又有多少人能准确的回答。
任何事物要想不被繁杂的表象所干扰，就必须对原始定义有清晰的界定，社群也不例外，一般而言，社会成员要构成一个群体，应具备三个特征，一是群体成员需以一定纽带联系起来;二是成员之间有共同目标和持续的相互交往;三是群体成员有共同的群体意识和规范。
通过对社群原始定义的系统解构，那么社群构建可分为三步。
如上所说，社群的形成首要前提就是有一个纽带入口，通过这个纽带入口进来的成员才是真正意义上的社群。
社群的形成首要前提就是必须要有一个载体作为入口，这个入口可能是产品，服务，也可能是解决方案，如小米的载体是手机，杜蕾斯的载体是避孕套，江小白的载体是酒。
但是，在消费升级和移动互联网的推波助澜下，整个商业逻辑发生了变化，过去是先有产品后有用户，现在是可以先有用户后生产产品。
因此，对企业而言首当其冲的就是重新定义目标用户，根据用户画像以最快的速度推出最小化的可行产品。
为什么那些曾经在去年热火朝天的所谓社群今年销声匿迹了，归根结底还是没有实实在在的替用户解决问题，“为发烧而生”的定位没错，但如果产品总是出问题，长期以往，士可忍孰不可忍。
因此，产品才是凝结群成员关系的媒介和群成员需求的解决方案，社群的调性、价值观标签固然可以把群成员快速圈起来，但如果没有产品把大家的痛处抚平，标签就会陷入”然并卵”的窘境。
另外目标用户定位必须要非常精准，不能说你的用户是年轻的白领女性，而是要精细到这些白领女性的年龄段，兴趣爱好，星座生肖，以及收入消费等等。
目标用户定位明晰后，接下来就是产品，在这个物品过剩、物欲横流、认知盈余的时代，产品功能已远不能满足用户诉求，还必须肩负起用户展示自我以及与外界互动的使命，这就使得产品人格化的特征越来越明显，同时还有符合“平民的价格、贵族的气质”才可能打动中产，产品或服务要惊艳到让粉丝引以为傲，逢人就赞不绝口主动分享、推荐，让用户有炫耀的资本和自传播的动力。
无论是小米还是其他产品型社群，他们的发展轨迹都是首先从万千潜在用户中筛选100位KOL，那么这些KOL从哪里找?需要符合哪些条件?
第一批KOL一般而言只能靠创始人的人脉资源来定向邀请，或从垂直行业中寻找大咖、达人，这些人名气不一定大，但在细分领域有绝对话语权和影响力，还有一定的专业知识和语言表达力，当然能幽默风趣那就再好不过了。更关键的是这些KOL都有一个共同的爱好，就是喜欢分享，不管是知识还是心得，他们非常可以分享。
“道不同，不相为谋” 因此第一批进入者必须高度认可社群发起人，高度认可群文化和群目标，某种程度上用金钱来投票是甄别是否为同路人很管用的方法。
金钱既是一定的门槛，同时愿意为一个社群付出金钱的人，也愿意付出时间，愿意为社群投入时间的人才是真正的铁杆。当然并不是所有的社群都要用金钱来投票，但是加入必须有门槛，无门槛的社群，只是一味地拉人头追求数量，最终只是一个人群而已，跟牛群、羊群没任何区别!
社群是一群志同道合的人的聚集与连接，线下活动是保持社群生命力和活跃度最为重要的保障。
人与人之间的连接，只有在高频互动中才能强化成员彼此的链接，增加成员的归属感。而互动一般分为线上和线下互动，正所谓线上聊百次不如线下见一面，更何况如今互联网发展的如此迅速，只需简单几步，通过移动互联网的连接就能轻而易举的找到价值观相近的伙伴，但若没有见面机会，彼此很难产生信赖。
目前很多活动内容聚焦在新产品体验或邀请铁杆会员参观工厂、观摩生产流程等。很多社群不重视用户之间的交流，而在意活动的影响力或规模。活动的目的是为了促进用户彼此的交流，而非活动本身，更不是形式上在一起。
总之，社群需要通过一系列的活动对内聚拢成员，强化成员关系，对外宣扬社群核心价值，吸引新成员加入，同时不断的向外界宣告社群存在。在信息泛滥的今天，如果人们一周看不到企业的消息，很容易就被人们遗忘。
做好以上三步，你绝对可以轻松构建社群。当然，有些人看到这里就会有疑问，这三步表面上看起来很简单，但实际做起来还是挺有难度的，不但要做产品，还要重新定位用户;不但还要请大咖KOL过来分享干货，还要策划线上线下活动，这样做起来哪能不折腾人!尤其是一些刚起来的企业，本来资金就不足，哪里还有金钱和时间做这些。
既然如此那该怎么办?办法其实很简单，来社群家就行了。
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